当前位置：中国广告人网站>创意策划>广告杂烩>详细内容 与时俱进的企业内刊 作者：奚斌锋 时间：2010-10-22 字体：[大] [中] [小]

    对现代企业而言，内刊不是陌生的话题。
    类同于内刊性质的，还有内报、企业网站。
    按其优劣排列，内刊首选，企业网站次之，内报再次之。内刊印刷精美，图文并茂，内容丰富，工整便携，大方体面，固定刊期，员工会珍藏，客户很舒心，是为企业内部读物之首选形式。企业网站虽然可以海量信息，但企业外部读者往往并不主动按图索骥，到达率低，所以官网并不是万能的，需要配套实施。而内报，实在最不可取，论周报的时效，快不过内网，论月报的质量，好不过内刊，而且大四开的一张铜
版纸，拿走实在不值，不拿似乎可惜，如食鸡肋，貌似节约成本，实为倒人胃口。
     与时俱进，内刊也在提升。
     传统意义的内刊，往往作为员工交流的园地，企业上传下达的工具，仅限于企业内部使用，能对团队凝聚起到积极地作用。但对现代企业而言，如果纯粹用“对内”的思路办刊办报，至少资源整合的不够彻底，其次效果大打折扣。
     作为企业公民，大家都很清楚，企业承担了多元化的社会角色，企业品牌正是建立在这些社会关系之上。现代绿色企业的标准要求企业要至少对9个方面负责，即对政府负责，对NGO负责，对社区负责；对顾客负责，对员工负责，对股东负责；对供货商和经销商负责，对竞争对手负责。我们用企业供应链的方法，站在企业品牌推广的角度来观察内刊，内刊有更为重要的战略意义，有更大的舞台和发展空间。这是本文的主旨。
    接下来，我们从横向、纵向来分析一下内刊与时俱进的几个层面，并指出内刊操作的若干基本问题。
     内刊不是内刊！
    内刊作为现代企业重要的推广利器之一，投入少，回报高，内容饱满丰富。和其他形式的推广通路比较，内刊具备以下6个特点：
     1、更精准！
    内刊的投放为定向投递，目标精准。而其他广告形式，无论电视、报纸、户外等都不具备这个特点。所以在内刊的发行上，我们有意选择更大范围的客户和公关对象，可以使得内刊推广的威力更大。
     2、广告效果好！
    内刊发布的产品广告因为干扰度小，而且有企业立体形象的支撑，所以传播的效果更好，可以作为营销人员重要的展业工具之一。
     3、可读性高！
    内刊和各种形式的硬广告相比，可读性更高，更利于阅读。所以在内刊的编辑中，有意设计和各类读者对接的点，可扩大读者的深度阅读层面，发挥内刊的推广作用。
     4、渗透性强！
    内刊使得企业的产品、团队、管理恰当的融为一体，企业形象更丰富立体。在这种营造的氛围下，品牌和产品的渗透性更强，更具有穿透力。所谓的润物细无声，大概就是这个效果。
     5、公关力度大！
    内刊通过恰当的操作，可以作为对政府、股东、大客户的公关工具，是送礼、回扣等硬通货公关的重要的辅助手段，比送礼更体面更阳光，而且还更适合更恰当。而且，内刊公关的对象可以覆盖到更广的范围，平均成本低。
     6、固定接触频次！
    内刊固定的出版周期可以形成读者固定的记忆和印象的累加，比起人力维护，操作性更强，可信度跟高。科学家研究结果表明，再厉害的人，紧密联系的朋友客户不会超过100人。所以，充分运用内刊的功能，和众多的领导、股东、客户、员工保持每月一次的见面频次，将是最好的表现企业关爱之情的手段。     
    内刊不是内刊！
    这里所指的内刊仅仅是期刊的一种类型，或者一个手续的简称，而不是只指内部交流刊物，或者只对内发行。
     在新的时代下，受到资源整合和其他一些先进的营销思路的指引，内刊的功能做了一些变化，大量的应用到体验、直复营销等理论。最主要的贡献是，内刊是企业品牌推广的重要阵地。我认为，一本好的内刊，大体在以下7个要素上表现出差异。
     第一，为谁而办？
    传统的内刊企业内部员工为其主体。领导发表的各种讲话，员工展现的各种才艺，都主要服务于内部员工。
    现在的内刊是一个丰富的多面体。企业的社会资源有多宽，内刊的服务对象就有多大。为顾客、为员工、为股东、为监管机构。至少这四个对象紧密围绕在企业身旁。再往
     第二，作何用途？
    传统：沟通交流的平台。是和会议、文件、工会活动等关联，行政辅助。
    现在：推广的利器。是和产品推出、营销活动、广告运动等平行。是一种以企业品牌为诉求主题的宣传活动。     
    第三，花什么钱？
    传统：行政预算，列为成本。
    现在：推广预算，是可回报的生产力。
     第四，内刊说什么?
    传统：会议精神传达，好人好事，丰富的文化活动，员工的文艺作品。
    现在：用企业的眼睛看产业。
     第五，怎么说？
    传统：教化。传道授业解惑。
    现在：分享，体验。比起资讯而言，更主要的是思想和经历。
     第六，读者看什么？
    传统：看信息。包括荣誉、讲话、工作布置等。
    现在：看信心！聚合人气，看股东的投资热情，看干部的管理方略，看员工的工作激情，看监管机构的鼓舞之情。
     第七，内刊有什么用？
    传统：上传下达的工具。
    现在：经营“信心”的有形平台。     
    思路比技术手段更重要
    粗浅的分析，内刊也应当“与时俱进”。这应该是成功企业及人士一条最重要的品质。所以，一本好的内刊，最重要的衡量标准就是办刊思路的转化。这是任何第三方也取代不了的责任。
     作为专业的杂志编辑团队，因为有着深厚的品牌营销背景，所以比起文字雕琢和版式细节，我们更注重企业品牌推广的实效。
     这种实效具体表现在：
    1、国际视野的选题原则；
    2、全方位的取材原则；
    3、多层次的阅读体验；
    4、叙事化的诉求方式；
    5、表现品牌个性的包装；
    6、现身说法的公关特性；
    7、深度分享的内容定位。


上个世纪七十年代中叶生人。97年工科毕业，一个半学位，MBA在读，高级职业经理人。99年跳出国企，迈入广告传播行业。02年主创了一本DM杂志，酸甜苦辣，非常带劲。04年这山看着哪山高转战华商报旗下的DM。次年费心思量选择了校园渠道，合作开发。06年自己单干，继续校园渠道的营销策划传播。现回到02年主创的《品位》旗下，打造创新盈利模式“品位俱乐部”。这些年个人团结了一批优秀的平台资源，专注于细分人群互动营销，希望能有所贡献。交流沟通qq:438723229